王永慶的企業Formosa 和這島是緊緊相繫的 從我的角度看 他是位企業巨人 他對Formosa島上居民的影響 創造的企業價值與留下的風範是他人所不及的 在我成長的過程中不免聽說他的許多事蹟和成就 最早的啓發當是我在嘉義開米店的阿公阿媽 曾經和他做過生意 小時候我以為阿媽只是在講古 直到長大後讀到關於王永慶15歲南下嘉義當米工 我才想起那個故事 真有這回事 他當年為了賺錢比附近的日本米店多開3個小時 又為省錢冬天起冷水澡就為省3分錢 六年級生的我完全無法想像 我想我是王爺爺口中缺乏勤儉刻苦精神的一代 他提到中國人像瘦鵝 餓不死 也不會生病 健康 刻苦耐勞 一有機會馬上起來 快得不得了 當然 我必須承認我絕對不是瘦鵝一隻
想到他當初不顧大家的反對執意興建雲林麥寮的六輕廠 做了人類史上最大也不敢保證成功的填海造陸工程 砸下令人瞠目結舌的鉅資 創造了兩千多工頃相當於十分之一台北市的土地 為當地帶來地價的上漲和數以萬計的就業機會 同時也引起居民和環保團體的反對 與大海爭地的精神 在惡劣的環境中創造另一經濟奇蹟 而台塑企業產值占全國國民生產毛額約十分之一 對居民而言 是好是壞 很難定論 只是以一個該頤養天年的老人仍是抱持獨排衆議往前衝的精神並非一般人能及的 當然 他也非一般人來著
對工商管理完全摸不著頭緒的我 很是欣賞”王者”的唯才適用和理性先進的管理方式 對他而言講理比講人情來的重要 別人對於台塑企業較無人情味的淘汰制度有所批評 雖然我不曾進到他的企業中所以不能很客觀的評論或表達意見卻時有所聞 但適者生存 只留住真正能創造效益的員工是合理的 此外 有人曾問他 為何整日工作從不休假 他回答: 台塑有那麼多員工和股民的家庭需要他照顧 在作育英才興學方面也淪為美談 長庚醫學大學對台灣的醫學貢獻亦不可小覷 對社會公益也不遺於力 當年88歲時他仍有3個夢 我想 是夢想推著他前進 像一波波的浪將他推向更遼闊的大海
從他的一段話中讓人感到他的踏實和謙遜 “我必須盯住每一步 看到不行就再做 不行再做 我並不是天才 但我相信一分耕耘一分收穫 我文章不好 但我注重一字一句及背後的意義所在“ 這些簡單的道理很容易懂 但知易行難 安逸的一代很難出現如他般的王者 他走了 揮揮衣袖 儘管許多人不認同他的某些管理方式或投資策略 但他留下的無疑是台灣傳奇 他的離世我並未落淚 既非親非故 對他綜錯複雜的感情生活也頗不已為然 多老婆多子多孫 多福氣嗎 我想是多複雜多煩惱 但影響深遠的是 他走後幾個月 我又想起他 看到他在雜誌或書籍的封面再度引我深思 難忘 蓋棺論定? 雖說”亡者”已矣 但”王者”風範猶存 在任何一位島民的心中 他永遠是不倒的巨人 至少在我心中是的
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